Sammendrag
En beskrivelse av utviklingstenkningen og de større trekkene i utviklingen av Statoil/StatoilHydro gjennom selskapets største endringstiltak noensinne, og satsingen på integrerte operasjoner i dag. Basert på kunnskapen om utviklingen av dette selskapet i løpet av de siste 15 årene argumenteres det for at organisasjonsutvikling i større grad handler om kontinuitet i bruk av noen grunnleggende ideer enn moteflopper.
